Was sind Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmensnachfolge?
Dieser Frage gehen die Wissenschaftler des KompetenzCentrums für Entrepreneurship und Mittelstand (KCE) und des KompetenzCentrums für nachhaltige Entwicklung (KCN), Prof. Dr. Carsten Kruppe, Prof. Dr. Christian Härtwig, Prof. Dr. Nadine Pratt, Prof. Dr. Simone Chlosta und Prof. Dr. Sascha Frohwerk, der FOM Hochschule für Oekonomie und Management nach.
Vor dem Hintergrund, dass rund 99% aller Unternehmen in Deutschland als kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mehr als die Hälfte aller Arbeitsplätze stellen, besitzt eine Analyse, wie eine Übergabe erfolgreich gestaltet werden kann, besondere gesellschaftliche Bedeutung. Hinzu kommt, dass die Zahl der Firmenübernahmen im Bereich der KMU (z.B. Handwerksbetriebe, Gastgewerbe etc.) weiter steigt und dabei neben ökonomischen auch sozialen, ökologischen und kompetenzbezogenen Aspekten wachsende Bedeutung zukommt.
Ziel des Projektes ist es daher, Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmensnachfolge zu identifizieren, die bei Übernahmen besonders berücksichtigt werden sollten.
Projektpartner ist der Verband Deutscher Bürgschaftsbanken (VDB). In einem ersten Pilotprojekt „Erfolgsfaktoren 2021“, welches mit der Bürgschaftsbank NRW unter der Projektleitung von Lina Uebbing (Stab Geschäftsführung Bürgschaftsbank NRW GmbH) durchgeführt wurde, wurden 769 Übernehmende aus NRW, die eine Bürgschaft innerhalb der Jahre 2013 – 2019 in Anspruch nahmen, kontaktiert. Insgesamt haben 118 UnternehmerInnen an der Online-Befragung zu Erfolgsfaktoren teilgenommen. Die meistvertretenen Branchen waren das verarbeitende Gewerbe, Handel/Kfz, sonstige Dienstleistungen, Baugewerbe, Gesundheits-/Sozialwesen. Die Gruppe der weiblichen Nachfolgenden war mit 18 Rückläufen nur gering vertreten.
Zentrale Ergebnisse des Pilotprojektes aus NRW
Die TOP 3 Übernahmegründe
- Existenzsicherung
- Selbstständigkeit
- Verbundenheit mit dem Unternehmen
Die TOP 3 Herausforderungen einer Übernahme
- Organisatorische Herausforderungen (insb. Personalführung)
- Juristische Herausforderungen (Verträge, Genehmigungen)
- Kaufmännische Herausforderungen (Finanzen, Einkauf, Abrechnung)
Die genannten Herausforderungen decken sich mit den Kompetenzbereichen, in denen sich die Nachfolgenden im Rückblick mehr Kenntnisse gewünscht hätten.
Diese Bereiche sollten Ausgangspunkt für Schulungen der NachfolgerInnen sein, um den Übernahmeerfolg zu erhöhen.
Ökologische Nachhaltigkeit
Ökologische Nachhaltigkeit wird nach der Übernahme als wichtiger erachtet als vor der Übernahme. Insbesondere die älteren Nachfolgenden (> 40 Jahre) bewerten ökologische Aspekte als sehr bedeutend.
IT-Kenntnisse
IT-Kenntnisse wurden als vergleichsweise weniger notwendig erachtet. Dies könnte auf bereits vorliegende und als ausreichend bewertete Basiskompetenzen für die Übernahme, aber auch auf spezifische Effekte der erhobenen Stichprobe (z.B. Branchen- oder Befragungseffekte) zurückzuführen sein.
Um auf eine breitere Datenbasis aufzusetzen (insbesondere auch im Hinblick auf Frauen in der Nachfolge) und um die oben genannten Aspekte näher zu untersuchen, ist geplant, das Projekt bundesweit durchzuführen.
Kontakt zum Projektteam
Wenn Sie mehr zu dem Projekt und den bisherigen Ergebnissen erfahren möchten, kontaktieren Sie gerne direkt das Projektteam über [email protected].